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    抓管理 促提升|安源管道公司:把“任務清單”轉變為“成效清單”

      6類重點任務、15條治理內容、39項主要工作……自“抓管理、促提升”專項治理行動啟動以來,安源管道公司堅持將“改”字貫穿始終,緊盯主要任務抓整改,聚焦專項治理抓整改,立足自身實際抓整改,切實把“任務清單”轉變為“成效清單”。

      只要群眾提需求,落實再難也要改

      該公司黨委以“我為群眾辦實事”實踐活動為契機,聚焦群眾所盼抓整改,促進黨史學習教育更深更實。目前已對職工食堂、班中餐取用點用餐環境進行全面整頓,全面清查廚房電器、衛生消毒、滅蚊蠅蟑螂等設施使用情況,在職工食堂新添了一臺10P空調;今年5月,制定了《食堂管理制度》,成立管理組和監督組,管理組每日對食堂環境衛生、食材安全進行監管,監督員每日到食堂檢查,工會每月進行一次員工問卷調查,員工滿意率普遍提高;為改善辦公環境,修復和更換桌椅、儲柜,更換照明燈,為一線生產員工購置了2臺冰箱和2臺洗衣機;為了及時掌握群眾所需所想,各支部走訪員工家庭,搜集相關意見建議9個,已解決各類問題9個。

      只要發展有益處,任務再重也要改

      該公司把管理的提升作為落實環保督察、服務員工等重要任務的加速推進器。梳理了13項環保制度,開展了環保大排查,建立了環保問題整改清單,“三廢”由第三方進行了監測并達標排放,危廢由有資質單位統一處置;為減少揚塵和積水,廠區內路面鋪設了瀝青,廠區內環境衛生得到了改善;實行垃圾集中收集運轉,4個生產車間將生活垃圾、工業垃圾、油管油抹布進行分類放置,固廢物入固廢間,同時建立了危廢物品的領用臺帳。

      只要治理有完善,程序再繁也要改

      該公司直面環境治理、安全生產管理等工作中存在的問題,拿出實招硬招。在管件車間新增2塊安全牌板,更換設備安全操作規程、操作員安全責任制張貼上墻;完善和更換公司各項管理規定、跟班名單牌板對號上墻。為改善生產作業現場環境,減少安全隱患,實行產品定置擺放,對物料碼放區域進行劃線分區;將動、靜模板水管分開,對注塑機冷卻水軟管進行改造;開槽預埋生產車間壓風管、電纜線、冷卻排水管等,做到作業現場地面無絆腳物;生產線的排水管為易腐銹、易堵銹渣的U型鋼管,為解決管材生銹,防止漏水現象,將排水管更換為彈性大的自產PE管。

      只要環境需優化,問題再小也要改

      亮化公共區域照明、更換實驗樓標識、翻新辦公室門牌、修復走廊墻頂……針對一項項細節問題,該公司以點帶面,對標省內一流企業,刀刃向內狠抓整改。為加強文明生產管理,清理死角雜草、清潔路面環境衛生,該公司各黨支部組織黨員群眾,利用工余時間開展義務勞動,三季度以來就已開展8次;規范辦公室內辦公用品和設施的擺放,個人物品歸置存放;完善辦公區域、洗手間、衛生間設施,加強文明管理宣傳;定期更換企業文化、廉政文化、企業形象宣傳標識、圖板……

      差距不找不明,問題不攻不破。目前,安源管道公司39項“任務清單”已有35項整改為“成效清單”,剩余4項清單正在按標準按節點有序落實。下一步,該公司將持續深化開展以“安全生產、文明生產、清潔生產”為主要內容的“抓管理、促提升”專項治理行動,切實找準差距、補足短板,推動企業管理水平邁上新臺階。

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